Работа в Зеленоградске

Сюда перенесла. Мне очень нравится отельный бизнес. Это услуги для счастливых людей! Я бы там с удовольствием работала. Но свое пока вдруг не бросишь. Ну а когда на пенсию пойду скажут- старая, нам до 45 надо.
А свой отельный бизнес покупать- команду и деньги надо собирать, а это опять с нуля.
А про себя я точно знаю, что я в гостиничном бизнесе на уровне мелочей разбираюсь, от отдельного номера и кухонного производства до отчетности всего бизнеса в целом. А уж персонал вышколить- вообще любимая тема, сироп здесь разводить не возможно:слишком многоплановое и не простое дело-отель.

А уж персонал вышколить- вообще любимая тема.

По-моему, на любой руководящей должности - кого-то "школить" как раз и есть самое неприятное. Приятно - размах дела и то, что от тебя зависит решение больших задач. А то, что людей приходится, увы, строить, так что же в этом хорошего, я не понимаю. И вообще, унижать людей в любой форме, особенно тех, которые от тебя зависимы (неважно, грубить-командовать или не доплачивать по той или иной причине), на мой взгляд, отвратительно. Или Вы умеете как-то особенно нежно школить?

daniella пишет: А уж персонал вышколить- вообще любимая тема.

По-моему, на любой руководящей должности - кого-то "школить" как раз и есть самое неприятное. Приятно - размах дела и то, что от тебя зависит решение больших задач. А то, что людей приходится, увы, строить, так что же в этом хорошего, я не понимаю. И вообще, унижать людей в любой форме, особенно тех, которые от тебя зависимы (неважно, грубить-командовать или не доплачивать по той или иной причине), на мой взгляд, отвратительно. Или Вы умеете как-то особенно нежно школить?

Ну, понимание, что вот он- "размах дела, и то, что от тебя зависит решение больших задач"- это с какого-то времени уже не особо греет, это обычное понимание своего места в проекте для управленца, ну может новичку это особенно приятно. Тут главное какой кэш в итоге, какой срок, и какова твоя доля - это более всего греет.
Школить, конечно любимая тема. Решение больших задач при запуске любого проекта опирается на четкое распределение и исполнение обязанностей персоналом. Это не самое сложное вышколить персонал, но самое главное,, чтобы по максимуму четко все было. А с людьми всегда интересно работать, даже при том, что каждый человек-это ходячая проблема.

Скоро нас потрут.

Ну, понимание, что вот он- "размах дела, и то, что от тебя зависит решение больших задач"- это с какого-то времени уже не особо греет, это обычное понимание своего места в проекте для управленца, ну может новичку это особенно приятно. Тут главное какой кэш в итоге, какой срок, и какова твоя доля - это более всего греет.

Потрут, и ладно. А если размах не греет, так значит уже размах не по размеру крыльев. Или наоборот - надоело все, пора сбавлять обороты. Но я вот сужу по мужчинам, с которыми общаюсь - им как раз глобальные проекты подавай. Но это долгая тема - разное отношение к карьере у мужчин и женщин. Настоящему мужику-карьеристу надо, чтобы он каждый день как на амбразуру. Власть и опасность посильнее любого допинга будут.

daniella пишет: Потрут, и ладно. А если размах не греет, так значит уже размах не по размеру крыльев. Или наоборот - надоело все, пора сбавлять обороты. Но я вот сужу по мужчинам, с которыми общаюсь - им как раз глобальные проекты подавай. Но это долгая тема - разное отношение к карьере у мужчин и женщин. Настоящему мужику-карьеристу надо, чтобы он каждый день как на амбразуру. Власть и опасность посильнее любого допинга будут.

Раз потрут, напишу и я сюда. Хочется Элу поддержать в этом вопросе. Размах действительно перестаёт греть, когда привыкаешь к нему и воспринимаешь как данность. Мой труд, это как раз та власть и опасность, о которой Вы говорите. И к этому тоже привыкаешь. В остатке начинает интересовать только личная польза от мероприятия. То что людей надо строить, иначе они на шею сядут, это вообще аксиома. Единственная разница, кто-то делает это в удовольствие, а кто-то в силу необходимости. Отношу себя ко вторым, хотя со стороны может показаться, что я из первых. Нужно чтоб люди верили. А то будет как в том мультфильме про Добрыню Никитича. Скачет он на своём болтливом коне, а тот ему и говорит - "Добрыня, а ты взаправду вчера сказал, что шкуру с меня спустишь?" -"Да нет, ты что..я не смогу" -"Ой, Добрынюшка, а не пройдёшься ли ты пешком, так спину что-то ломит..."

О, значит Вы, покоритель морей-океанов, устали тоже. Шучу. Но если серьезно, если я правильно поняла, что Вы ходите в море, то вообще умолкаю - у Вас очень трудная работа, с ней мало какая сравнится. Всякие бизнесы-офисы, конторы, отели и та далее -все это даже и рядом не стояло. А какую Вы для себя выбираете мотивацию, то это не важно. Важно чтобы Вам помогало.

Спасибо за признание Но основные принципы работы с людьми, они везде одни и те-же. Только в море, это всё в явной и резкой форме, а в офисе возможно, мягко и завуалировано. Мне так кажется.

Если говорить о мотивации людей идущих в море, то она одна у всех, это деньги. За исключением юнцов, идущих впервые и очень малочисленной подгруппы "романтиков по жизни". Нормальный мужик не лишит себя возможности общаться с женским полом на пол года, например, только потому что ему нравится море. Ну а у меня, как у капитана, дополнительная мотивация. Когда на тебя смотрит 40 мужиков, а у каждого из них семья, с немым вопросом - заработаем? Не хочется упасть в грязь лицом. Пока получалось.

Оффтоп полный. Одна надежда, что обещали всё стереть