Возможно и недостаточно. Именно поэтому я и говорю, что разработкой программы развития должны заниматься специалисты, которые могут обоснованно оценить потребность курорта в гостиничных номерах (и не только в них) на перспективу.
Например, парковки. В этом году, участки земли под платные парковки были выделены муниципальному предприятию. Которое, в свою очередь, передало их некому ИП. Зачем? Почему предприятие само не осуществляло деятельность?
Вот этот вопрос меня, кстати, давно интересовал - насколько укладывается в рамки существующего законодательства возможность ведения коммерческой деятельности муниципалитетом? И куда, главным образом, пойдут доходы от этой деятельности, учитывая статус федерального курорта.Сергей пишет: Вообще в мировой практике достаточно гостиниц муниципального владения.
Например, парковки. В этом году, участки земли под платные парковки были выделены муниципальному предприятию. Которое, в свою очередь, передало их некому ИП. Зачем? Почему предприятие само не осуществляло деятельность?